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發布人:系統管理員    發布時間:2020/1/10 15:42:32    瀏覽次數:64


本報訊(通訊員 譚筱筱)繼去年開展“問計于員工,問需于員工”走訪調研活動之后,公司黨委今年又開啟了“問政于員工”的“管理咨詢會”。

12月31日,公司領導班子召集各部門負責人、各區域公司經理、大項目制經理在八樓會議室,通過研討交流的方式,以“風險、成本、效率”為核心,破解公司發展中的難點和問題,確定企業管理新理念、新思路、新舉措。

首先,各板塊主管領導從公司戰略層面就2020年管理改革的重點方向、路徑、管控體系優化、制度細則修訂、時間節點等議題,提出了自己的思路與建議,并做出了相關具體要求。

各位負責人也是有備而來,積極暢所欲言,針對公司各種制度在經營、生產實踐中的運行情況展開了充分的討論,并結合在工作中出現的新問題、新特點各抒己見,提出了諸多好的建議和想法。

咨詢會以實事求是、集思廣益,為首位,現場氣氛熱烈。

經過研討和表決,會議初步確定了2020年工作部署的重點和具體舉措,分解了公司管理的責任目標給各板塊主管領導、各職能部門、各區域公司,層層有任務,層層有管理,一級對一級負責。會議還進一步分析研究了各項管理制度調整的科學性和可操作性,為之后的制度完善、制度宣貫及制度執行打下了堅實的基礎。

黨委書記王陵表示,這既是一個務虛會,旨在統一思想,上下同欲,為2020年打下一個良好的基礎;同時也是一個務實會,幾個經濟板塊主管領導在此明確了工作思路、流程、標準,劃出了明年工作的底線和紅線。會而議,議而決,決而行,當會議的決定形成制度后,我們強調的是執行力,大家一定要講政治,提高站位,貫徹落實好公司的各項規章制度,希望2020年我們有一個好的開端,更有一個好的結果。

總經理易新平在會上發言:過去的一年,公司圓滿完成了各項目標任務,但也歷經了各種艱難,遇到了各種具體問題,公司領導層痛下決心,希望在2020年通過重塑管理模式,再造管理流程,調整管理機制來改變和完善內部管理,促使經濟主權回歸、經濟效益提升、經濟風險可控。會議初擬的各項制度是經過多次高層會議反復論證和商討提交出來的,比如經營方面,結合市場和公司的實際情況把風險防控提到了一個前所未有的高度,在目前公司處于轉型升級的當下,希望大家凝聚發展共識,增加危機感,增強使命感,積極響應這次重要的管理調整,主動配合各板塊領導做好管理工作,嚴格執行各項管理制度,形成凝心聚力、干事創業的良好態勢。

董事長劉錄音強調 這是公司轉型升級進程中的重大管理升級,本次會議旨在統一思想,規范操作,嚴化執行。一是要正確處理好兩種責任關系:強化公司本部各職能部門的協同協作關系,優化公司本部和各區域公司、項目部的管控層級關系。既要有公司整體的全局性,又要兼顧基層單位局部利益的靈活性,簡政放權,責權利相結合,實施差異化、動態化管控。正確把握“放”與“管”“統”與“分”“權”與“責”“條”與“塊”“事”與“財”五個方面的關系。二是要把握三個基本原則:各級干部要堅決擁護公司黨委、行政的決定,維護其權威,確保政令暢通、動轉有序;制定制度時要尊重基層單位的“首創精神”,給予基層單位靈活性,激發基層活力;原有管控制度基礎上,各板塊要劃定“制度紅線”、有序推進、強化執行。

三是調整好四項基本管理框架:一是明確各管理層級的分工,授權有度,分權有序;二是建立特殊事件報批、備案制度,嚴肅責任追究機制;三是壓實各層級管理者的責任,并嚴格落責、權、利關系;四是不斷優化.職能管理,創新管理方法,差異化、動態化、信息化相結合,靈活機動地探索符合公司管理的發展之路。
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